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商品訊息描述
適用於：中捲及小捲髮。
使用方式：用毛巾擦乾頭髮後使用。
注意事項：
1. 產品顏色可能會因個人電腦螢幕差異、照片拍攝關係造成色差，請以實際商品為準。
2. 請置放於陰涼處，避免陽光直曬及高溫。
3. 請放置於兒童取不到之處，以避免誤食。
4. 使用時如有任何不適，請立即停止使用，並請教醫師。
5. 本產品屬私人消耗性商品，一經拆封使用，恕不接受退換貨。
商品訊息特點
適用髮質 - 一般髮質
容量 - 250mL-499mL
品牌 - 專業沙龍品牌
組合 - 其他
造型風格 - 彈力定型
適用髮型 - 捲髮
造型劑型 - 凝乳
周年慶
容量：250ml
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工商時報【陳鷖人╱綜合報導】
全球第4大啤酒製造商嘉士伯昨（9）傳出欲從朝日啤酒手中，收購青島啤酒20％股份，按昨日青啤H股股價，此份股權收購價值約12億美元。
中國證券網報導，嘉士伯正與一家顧問機構研究收購與否，尚未做出最終決定。然而，截至昨日收盤，青啤A股和H股股價皆聞訊上漲，其中青啤H股更是大漲5.5％報36港元，創下近52周新高，A股則上漲1.26％。
青島啤酒是中國第2大啤酒生產商，僅次於雪花啤酒。報導指出，朝日啤酒在2009年以約6.7億美元購入青啤20％股權。
華爾街日報稱，朝日啤酒年初時即評估是否出售持有的青啤股份，因為朝日啤酒不滿雙方目前的投資關係，希望能與青啤進行更深入的技術和品牌合作。朝日啤酒總裁小路明善當時就表示：「沒有控制權的持股沒有太大意義。」
至於嘉士伯會收購青啤股份，是希望提振中國區業績。業內人士分析，嘉士伯在中國的業務板塊主要集中在西部地區，青啤主打華東、華南市場，正可以彌補嘉士伯的不足。
去年中國啤酒市場規模出現萎縮，雪花、青島和燕京3大中國本土啤酒品牌銷售量都下滑，整體中國啤酒市場萎縮4％。青啤財報顯示，2016年上半年銷量年減9.72％，營收年減8.22％，凈利潤年減10.82％。
儘管如此，中國仍是全球最大的啤酒消費國，也是外國啤酒商積極搶食的大餅。
目前嘉士伯已持有重慶啤酒約60％股權，並在中國銷售Tuborg等自有品牌啤酒。分析人士認為，單純收購青啤股份不會對嘉士伯帶來太大幫助，雙方必須在通路、品牌等方面展開合作，才有助於雙方走出困境。
中國時報【林欣誼╱專訪】團購人氣產品
「展示威權的房子、崇神敬天的房子、擋風遮雨的房子、裝載記憶的房子……如果這些建築不見了，曾經的記憶和感情，在哪裡安身立命？」本著這般初衷，建築本科出身的凌宗魁以多年之力訪查並訴說台灣經典建築的故事，推出新書《紙上明治村》，結合插畫家鄭培哲細膩繪製的建築圖，帶領讀者走入古蹟的前世今生。
71年次的凌宗魁現任台灣博物館規畫師，畢業於東吳建築系、台大建築與城鄉所，一身文雅氣息的他，從高中時代就深深對建築著迷，約4年前開始《紙上明治村》系列專欄書寫，至今已累積記錄兩百多間，挑選約120間結集成書。
他解釋，書中案例不侷限建於明治時代，而廣涵日本時代與少量清朝與戰後建築，書名「明治村」其實來自日本名古屋的「明治村」園區，園內將各地面臨拆除的建築搬來重建，因此書名取其保存遺跡、彷彿紙上樂園的概念，書裡描寫的台灣建築不是已經消失，就是被改建、原貌已不復見，他笑說：「至於現在保存修復良好的都不收錄，因為大家去現場看就好了啊。」
古蹟作為一種歷史建築，價值不僅是房子本身，凌宗魁細數，比如一棟銀行牽涉到當時的金融史，從車站能拉出一段交通史，醫院則藏著醫療史，因此書中依住宅、餐飲空間、金融行社、商店百貨、公會堂等建築使用功能分類，「在社會集體有文資保護意識之前，我做的就是先講述它們的故事。」
他認為看待古蹟的角度應該放寬放遠，「對文資的觀念是浮動的，隨著歷史詮釋、時代局勢而改變，所以最好的做法，就是保持開闊心胸。」他舉例如書中所寫的重慶南路彰化銀行，原基地曾作為清代台北府署、日本時代台北廳廳舍，後拆除重現為辰馬商會本町店舖，1934年又被台灣總督府專賣局台北支局承租，1947年二二八事件時大批民眾聚集抗議之處。
他表示雖然現外觀已非原貌，若以純建築角度考量或許保存必要性不高，作為「見證二二八事件導火線的歷史場域」，它的價值便遠高於建築本身。 此外，他也想打破「台灣的日本時代建築最美」的迷思，「每個時代的建築都有自己的表情，即使戰後建築，從構造、材料的創新、知名建築師的作品脈絡等角度看，都有其價值。」拋開年代的偏見，建築還可以從階層、產業與環境的結合等各種切面來研究與欣賞，「畢竟建築不只是住，它與食衣住行各個產業都有關係。」這也是他寫作本書時，想呈現的關於建築的豐富面向。
若說建築的前世是歷史，那麼今生，亦即古蹟的活化與利用，如何做最理想？凌宗魁相當開放地說，「一棟房子過去曾被怎麼使用，現在就可以被怎麼用，只要有完善的消防和管理，可以居住、吃飯、喝咖啡、賣衣服、當畫廊……古蹟空間營運不可能沒有商業性，但要找到與文化間的微妙平衡。」
因此他盼望營運單位不用陷入一定要「回本」的迷思，「古蹟活化的產值不一定是金錢，也可以是精神產值。」他以俗諺「富過三代才懂吃」比喻，「當全民不再以拚經濟為第一順位，也同等重視文化的力量，才能讓文資保存邁向更成熟的下一步。」但當然最重要的是，「先讓建物留下來，有硬體空間存在，才能有更多機會。」
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